8月，金沙酒業(yè)召開2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)大會，會議傳達學(xué)習了集團半年總結(jié)會會議精神和集團紀檢監(jiān)察通報相關(guān)要求，通報了公司2021年中層干部“德能勤績廉”網(wǎng)絡(luò)測評結(jié)果，職能部室部長、各戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理、銷售系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)分別進行了發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理魏燕龍主持會議。

會議指出，上半年，金沙酒業(yè)在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，一體推進“六強、六重、一穩(wěn)”戰(zhàn)略布局，在五個方面取得不錯的成績。

一是生產(chǎn)經(jīng)營圓滿完成。銷售回款超額完成，產(chǎn)量達產(chǎn)達標，消耗低于預(yù)算，市場需求得到滿足。

二是品質(zhì)根基更加牢固?？蛻魸M意度總體提高，品質(zhì)品牌大幅提升。同時，榮獲中國酒業(yè)協(xié)會“十三五中國酒業(yè)科技進步特別獎”，貴州省商務(wù)廳第三批“貴州老字號”企業(yè)認定等榮譽。

三是市場基礎(chǔ)不斷夯實。實現(xiàn)營銷方式轉(zhuǎn)變，市場布局逐步優(yōu)化，經(jīng)銷商覆蓋范圍更廣，市場全國化進程加速。

四是品牌建設(shè)成效顯著。品宣矩陣化，多方位觸達消費者心智；做實品牌活動，引發(fā)行業(yè)高度稱贊和認可；春糖期間，公司喜獲8枚獎牌，開展了摘要酒冠名“2021中國醬酒大會”和參加貴州白酒圓桌會議，并作主題演講，擴大行業(yè)影響力。

五是職工幸福指數(shù)升高。職工福利待遇大幅提升，職工困難幫扶、祝福慰問持續(xù)開展，收集整改職工意見建議，提升職工幸福感和獲得感。

會議中強調(diào)，上半年公司順應(yīng)國內(nèi)市場醬酒熱潮，在多方支持下，各方面工作得到全面加強。

一是安全環(huán)保牢牢受控。通過夯實基礎(chǔ)管理，隊伍充實人員，加強比較管理，營造了良好氛圍，安全環(huán)保全面受控。

二是企業(yè)管理不斷升級。逐步規(guī)范體系建設(shè)，創(chuàng)新開展“四維一體”，不斷提升精細管理，自動化程度得到明顯改善。

三是深耕市場取得成效。進一步優(yōu)化經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)，加速推進全國化進程，擴大經(jīng)銷商區(qū)域范圍，緊盯并持續(xù)推進雙“721”目標，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；加強市場監(jiān)管，加大對違規(guī)行為的查處力度，成立經(jīng)銷商聯(lián)盟，進一步凈化銷售市場。

四是信息化建設(shè)逐步落地。建成并投用包裝3號線五碼合一設(shè)備、酒證系統(tǒng)、溯源管理系統(tǒng)，追溯公司產(chǎn)品出庫數(shù)量和市場流向；建成并投用會員中心、1951布獎、渠道數(shù)字化等系統(tǒng)，提升企業(yè)現(xiàn)代化水平，提高企業(yè)工作效率。

五是工程建設(shè)穩(wěn)步推進。完善組織架構(gòu)，壓實內(nèi)部主體責任，形成安全責任體系，有序推進工程建設(shè)。

六是人才建設(shè)有序推進。深化校企合作，逐步健全培訓(xùn)體系，建立健全人才儲備庫，創(chuàng)新分配方式，激發(fā)職工干事激情。

七是黨建工作穩(wěn)步加強。始終堅持黨建引領(lǐng)，不斷強化組織建設(shè)，狠抓黨員干部培養(yǎng)，扎實開展黨史學(xué)習教育。

八是廉政建設(shè)持續(xù)從嚴。充分發(fā)揮監(jiān)督職能，從嚴抓好執(zhí)紀工作，強化紀檢隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進發(fā)展作用。

會議還強調(diào)，在看到成績的同時更要保持清醒的頭腦，認清形勢、明確目標、補足短板。一是安全環(huán)保要“受控”。堅持以“黨委統(tǒng)管、安全監(jiān)管、專業(yè)直管、全員參與”的安全管理理念為指導(dǎo)，緊緊圍繞“一個目標、兩大重點、三條主線、四個從嚴、五個基礎(chǔ)、六大保障”24字方針，全面落實落細各項安全管理工作。緊盯安全環(huán)保年度目標，圍繞重點區(qū)域和重點人群兩大重點，狠抓打非治違、現(xiàn)場作業(yè)、隱患排查治理三條主線，做到制度、要求、檢查及考核從嚴。持續(xù)夯實完善制度、開展安全教育培訓(xùn)、定期進行消防演練、完善基礎(chǔ)臺賬管理、實施好“一廠一策”這五個基礎(chǔ)，做好專業(yè)人才、安全投入、責任體系、安環(huán)基金、任務(wù)清單及技術(shù)進步六大保障。此外，要創(chuàng)新環(huán)保管理理念，抓好清潔文明生產(chǎn)。

二是生產(chǎn)要“求質(zhì)”。從思想、原則、源頭、過程、管理上，樹立品質(zhì)雙優(yōu)理念，強化精細管理力度，引進新技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備和方法，加強同行業(yè)交流、校企溝通，提升質(zhì)量水平。

三是管理要“精細”。進一步優(yōu)化制度和流程，提升信息化和數(shù)字化的水平，排查關(guān)鍵控制點，完善質(zhì)量檢驗設(shè)施。

四是市場要“強鏈”。重視雙品牌提升和樣板市場打造，進一步調(diào)整市場、經(jīng)銷商和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化市場動銷。

五是工程建設(shè)要“對標”。提前工程時間，提升工程質(zhì)量，提檔工程形象，扎實做好基礎(chǔ)管理，建立健全質(zhì)量管理體系，確保在建工程走綠色可持續(xù)發(fā)展道路，并提前規(guī)劃產(chǎn)旅融合綜合發(fā)展。

會議中還要求，下半年要扎實推進黨建工作，強化政治理論武裝，嚴肅黨內(nèi)政治生活，加快充實黨員隊伍，持續(xù)打造特色品牌，持續(xù)深入開展黨史學(xué)習教育，持續(xù)抓好疫情防控工作。要切實提升干部素質(zhì)，在思想上樹立大局意識，在作風上樹立擔當意識，在紀律上樹立表率意識，在能力上樹立精進意識。要充實人才儲備保障，做好人才引進，做好定向培養(yǎng)，建設(shè)學(xué)歷實驗車間，開展好“師帶徒”“導(dǎo)師制”，促進車間職工學(xué)歷技能提升；與高等院職校共搭平臺培養(yǎng)人才；建立完善的培訓(xùn)學(xué)習機制，提高干部員工素質(zhì)。此外，還要引進成熟型人才，全面優(yōu)化人才隊伍建設(shè)。

公司領(lǐng)導(dǎo)，職能部室中心主任、生產(chǎn)系統(tǒng)車間主任、銷售系統(tǒng)副部長及以上干部，分廠廠長參加會議。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

標簽： 2021